企业人性化管理主张以人为中心,充分重视人性,通过满足人的 物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求,激发员工 干劲、开发员工潜能,使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新, 并通过企业文化和精神的建设,培养共同的价值观念和行为准 则,从而增强企业成员之间的亲和力,形成企业凝聚力,提高市 场竞争力,*终形成有中国特色的可持续发展型企业。 人性化管理作为现代企业文化中的重要组成部分,这种文化倡导 性近年来越来越受大家的推崇。如果我们把“人性化管理”分开 看,就会发现人性化管理其实是可以分为两个方向性,一是对内 管理,是为企业建立和完善现代管理制度服务,以严格的公司制 度作为管理依据,科学而具有原则性的前提下讲人性化管理,目 前普遍认可的是强调的是在管理中体现“人文关怀味”,让管理 不再“冷冰冰”。 人性化管理是一个动态发展的过程,也是对人的自然属性和社会 属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。人性化管理大体分 为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理 阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人 意识或文化意识进行整合的过程。 |