建设企业文化和提升管理水平

    建设企业文化，提升管理水平，增强企业综合竞争实力，是当今企业的热门话题。这是因为企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。企业文化是企业发展的内生动力和再生性资源，是企业管理现代化的一种必然趋势。

搞好企业文化建设，首先要策划并导入CIS战略（企业识别系统策划），制定VI系统（企业形象识别系统）,如《企业形象识别手册》。要做好VI系统的贯彻落实，制定实施办法，召开发布会，下发推行意见，开展以CIS战略为内容的知识竞赛和演讲比赛等活动。在推行过程中，要紧紧围绕经营管理，以“创先争优”、“四强四优”、“文明单位”“文明职工”等创建活动为载体，实现CIS战略的“三个覆盖和三个延伸”。即，一是全员覆盖，要求每个员工在工作中必须执行CIS,每个岗位必须体现CIS，并把CIS延伸到协作队伍人员；二是区域覆盖，所属单位及项目都必须贯彻落实CIS战略，消除盲区，并把CIS延伸到协作队伍和单位；三是时间覆盖，工作时间里必须体现CIS，并把CIS延伸到8小时之外。

VI系统只是企业文化建设中实施CIS战略中的一部分，是表层文化。要搞好企业文化建设，更重要的还是要搞好中层文化BI（企业行为系统）和深层文化MI（企业理念系统）的实施。企业要结合企业发展战略，提炼出特色突出、充满生机的经营管理理念，推动企业沿着正确的发展方向不断提高管理水平；完善相关的管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育高素质员工队伍，促进人的**发展；建立企业形象体系，加强企业文化设施建设，提高工程质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业的良好形象。企业文化的行为系统和理念系统，要通过“职工代表大会”通过，才可执行。尤其是理念系统中的企业精神，必须通过“职工代表大会”审议通过，使员工认同，这也是必需的程序。企业文化的行为系统和理念系统，只有取得了员工认可和接受，才可以成为员工的自觉行动，企业文化才可以真正深入人心，体现出提高企业综合竞争实力的非凡作用。

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