破格式管理主要是什么内容？

    在企业诸多管理中，最终都经过对人事的管理到达革新创新的目的。因而，世界兴旺企业都依据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度革新，以激起员工的发明性。

　　在日本和韩国企业里，过去不断采用以工作年限作为提升职员级别和进步工资规范的“年功制度”。这种制度顺应了企业快速收缩时期对用工用人的请求，提供了劳动力就业与开展的时机。

　　进入20世纪80年代以来，这些兴旺企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的提升愿望，招致企业组织人事的生机降落。上世纪90年代初，日本、韩国的兴旺企业着手变革人事制度，鼎力推行依据工作才能和成果断定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显效果。

　　世界大企业人事制度的革新，集中反映出对人潜力的充沛发掘，以搞活人事制度来搞活企业组织构造，留意培育和构成企业内部的“强者”机制，构成竞争、发奋、进取、开辟的新气候。

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