目前流行的企业一分钟管理的精华是什么？

    目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理规律，并获得了显著效果。细致内容为:一分钟目的、一分钟赞誉及一分钟惩罚。

　　一分钟目的，就是企业中的每个人都将本人的主要目的和职责明白地记在一张纸上。每个目的及其检验规范应该在250个字内表达分明，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明白认识本人为何而干、怎样去干，并且据此定期检查本人的工作。

　　一分钟赞誉，就是人力资源鼓舞。细致做法是企业的经理经常破费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的局部加以赞誉。这样能够促使每位职员明白本人所做的事情，愈加努力地工作，并不时向圆满的方向展开。

　　一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先中止及时批判，指出其错误，然后提示他“你是如何注重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，能够使做错事的人乐于承受批判，并留意防止以后同样错误的发作。

　　一分钟管理规律妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目的，便于每个员工明白本人的工作职责，努力完本钱人的工作目的;一分钟赞誉可使每个职员愈加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意承受批判，促使他今后工作愈加认真。

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