危机式管理对企业的帮助是什么？

    随着全球经济竞争日趋猛烈，世界著名大企业中有相当一局部进入维持和衰退阶段，为改动情况，美国企业较为注重推行“危机式”消费管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美国企业界以为，假定一位运营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工标明危机的确存在，那么，他很快就会失去信誉，因此也会失去效率和效益。

　　美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在改造中发挥重要作用。因而，他起用两名大胆改造的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于故步自封改造的高级人员职务，在职工中普遍宣传某些企业由于无视产质量量、本钱上升招致失去用户的危机。他要全体员工晓得，假定技术公司不把产质量量、消费本钱及用户时辰放在突出位置，公司的末日就会降临。

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