细化管理在仪器仪表企业的实施

    一是实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确；

　　二是岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确，要涵盖所有具体工作(即每项工作都有人具体负责和管理)

，这是精细化管理的核心；

　　三是工作责任要可追溯，责任落实要有纸质化记录；

　　四是量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性；五是制度的执行要严格、坚决、坚持。

　　实施精细化管理，是企业科学发展的必然趋势，也是仪器仪表企业管理水平提升的必然选择。细微之处见

功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节，

粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，精细化管理不仅是一个阶段

的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，因此精细已经成为人才培养和实验室管理中*重要的表现形式

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