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1． 进销存管理一体化
做企业不能只看一点，整体看起来才是*重要的，进货管理、销售管理和仓库管表
面上看起来是不相关的三道程序，其实内在关联上却是相当紧密，应该作为一个统一的整体，一次性解决掉。如果管进货的可以清楚地知道仓库
的货物存储数量情况及销售情况，来进行进货，而管销售的又根据仓库和进货情况来，进行货物销售，这样，三道程序有了双向的信息互通，企
业的进销存问题就会迎刃而解了，目前做的比较成功的企业，在解决进销存管理方面的问题时，都是引进了智能化的进销存管理软件，就比如市
场上比较火爆、稳定而又成熟的象过河进销存管理软件，作为一种信息互通的管理平台，很多企业使用之后，口碑还是相当不错的。
2． 财务管理智能化
由于资本、安全等中小企业这些存在的客观因素，企业“任人唯亲”这一现象也是
合情合理、不可避免的，解决方法也并不一定非得“任人不唯亲”，假如能让一个对财务管理知识知之甚少的人在很短的时间内就能很熟练的掌
握住公司的财务状况，这就万事大吉了，解决方法当然还是现代化的技术方案了，比如引进一套象过河财务管理软件，财务人员无论何时只需要
轻点几下键盘，所有账目就会清清楚楚的展现出来，我想“任人唯亲”对企业财务管理也并不是什么大不了的问题了。
一个企业有进销存管理一体化的软件不错，有财务管理智能化的软件也很不错，但一个企业如果有进销存、财务管理一体化的企业管理软件来管
理企业那就相当给力了。以“让每个企业都用好软件管理”为目标的象过河软件的负责人说过这样一句话：商场如战场，一个企业使用小米加步
枪去争夺自己的商业战场，而它的竞争对手却已经使用上了飞机导弹，那么这两个企业的竞争结果轻而易举的就会造成前者的死亡，后者的发展
壮大。而这个现代化的商业战争工具飞机 |
露点分析仪
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