企业文化建设中应注意的几点

    想要将企业文化建设做好，就要以人为基本点，中国的企业大多数还是劳动密集型企业，人是*主要的生产力，并且中国本身就是一个以人为本的社会，崇尚人性化管理，所以紧紧抓住人的心理是*好的管理办法，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

　　企业文化的建设重在实践，理念的建立只有在文化中体现才具有生命力，所以我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。通过建立规章制度、典礼仪式、英雄典范形象、传播培训等宣传手段，将文化理念宣传下去，并通过领导人员在实际工作决策中的以身作则代领员工实施企业文化。因为企业文化再精彩、再卓越，如果不能起到应有的代领、凝聚作用，那么对于企业**是完全没有帮助的，仅仅是一句空白无力的口号，这样的口号又为什么要花大力气大价钱做出来呢？所以，企业文化*重要的是落地，也就是建设。真正的与广大员工接触，被员工认可和吸收，并能真正的起到导向和凝聚的作用，这才是真正的企业文化。

　　企业文化的建设同样要重视企业形象的建设，企业文化的体现形式并不只在内在，也表现在外部形象，通过变换为整体的视觉形象，诠释**的经营理念、内部文化，以产生*强大的视觉冲击效果，体现品牌的**品质和服务，以标注自身企业的地位与战略风格。

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