很多企业文化管理者往往迷失在浩瀚的文化海洋中

很多企业文化管理者往往迷失在浩瀚的文化海洋中，感到文化工作难做。事实上，这是因为它没有抓住文化实现价值认同的关键问题。企业文化的建设不是从价值观的认同入手，而是醉心于华而不实的文字和无效的形式，这对企业来说毫无意义。企业文化的实施需要通过企业文化培训制度进行持续的贯彻。企业文化培训的关键在于核心价值观的管理。围绕核心价值观，整合企业理念，明确建设方向，编写文化教材，设计培训体系，检验培训效果。
在企业文化培训方面应该走在中国企业的前列，“入模”是新员工进入的第一步，不进入的老军熔炉，对钛格金的企业文化同化，是不可能成为钛格金人的。按照钛格金的传统，每一位钛格金员工入职后的三个月试用期内都必须参加“入模”培训，否则无法如期转正，“入模”成绩作为重要依据记录在新员工档案中。这是钛格金自1991年以来一直坚持的，钛格金的各级干部也都有自己的“样板”，新提拔的经理和总经理都必须参加相应的培训课程。
企业文化培训的形式必须是“像白居易的诗，老太太能懂”;企业文化培训的过程，就像“广州人的宝良汤，不熬够时间，味道就出不来”;企业文化培训形成“吵吵闹闹的胡椒粉效应，只要一闻到，不想流的眼泪也得流。”只有在价值观认同的基础上才能达到上述训练效果，但仅仅是价值观的认同还是不够的。在企业文化的理论与实践中，我们经常讨论这样一个问题:在强文化状态下，认同与追随是不同程度的价值观整合。认同通常意味着既不主张也不反对，而是接受现状，保持被动;以下是指明确的支持，全心全意的奉献，积极的奉献。因此，企业文化培训不仅可以停留在对新员工的同化过程中，对在职员工的文化培训也非常重要。
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