氧化锆分析仪企业文化-南京钛格金仪表官网

一、构成企业文化的共同要素
　　尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性
等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心
员工需要、尊重个人；英特尔提出的彼此信任、勇于尽；强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。
　　随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些**名企具有的强烈
的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中：
目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。
卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。
一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。
成效原则：成绩与效率是激励的基础。
实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。
正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
　　虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和
员工一起分享。
二、核心经营理念
　　核心价值观即企业存在的*根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，如波音公司在文化中注入
的“注重产品的品质、成为****的航空公司”并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在波音人中传递了将
近100年之久，开发和生产一流的产品成为了波音公司和员工的生存之本。
　　通览**名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优
秀组织的重要标志。在这方面做得*好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持*佳纪录。如强生、ＩＢＭ、英特尔、本田等。诚实正直意
味着公司内外都按**办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种**产品或**服务不再简简单单只是一种“严
格按规格说明书办事”的行动。